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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
以结果为导向的绩效考核体系和逐级负 业人才激励机制创新的关键所在。“十一五”
聚谋略 聚谋略
责的经营责任体系，增强了工资薪酬的激励效 期间，我局坚持正确的用人导向，用科学、合 提高企业绩效，一个完善的人力资源体系架构是
能，使企业的经营目标逐级落实到每个部门和 理的方法和优良的作风公开、公平、公正地选 必不可少的，这就要求人力资源战略与业务战略之间

员工，有效地促进了企业经营目标的完成。 拔领导干部，明确权限，规范提名推荐、组织 必须形成良性的互动，整个人力资源管理系统也必须
加强领导班子建设，规范完善监督约束机 考察、沟通酝酿、民主决策等主要环节工作程 随着企业的发展、需求而升级换代。
制，充分发挥考核导向作用。 序，重点关注干部的品德、业绩和素质，严格
根据创建“四好班子”的总体工作部署， 选拔任用。同时，强调业绩导向和执行，将外

我局制订了考核办法，定期对下属单位班子整 部竞争压力转为内部竞争力，畅通晋升渠道，
体运行情况、班子成员及后备领导人员工作表 允许交叉任职，重视关键人才的激励，真正促 理者、优秀技术人才、市场营销人才等，局给 充足、标准明确、程序严格的职级管理办法，
现情况进行考核。全面了解各单位领导班子的 进领导干部能上能下。通过促进系统内人员的 予一次性的奖励，截止2010年底，全局职工年 并配套出台岗位管理办法，规范部门编制，确
总体情况和班子成员、后备干部的思想工作表 合理流动，调动了整个干部队伍的积极性，为 人均收入60305元，为2005年末人均收入21925 保有效衔接。通过职级和岗位管理，明晰了各

现，在广泛听取各方面意见的基础上，结合民 员工搭建了更广阔、更能充分施展才华的舞 元的275%，薪酬激励机制有效地激发了企业人 部门职责，梳理了业务流程，提升了工作能力
主测评结果，进行汇总归纳和综合分析，对考 台。各类优秀人才、拔尖人才也在科学的选拔 才的工作热情，起到了很好的导向作用。 和水平，有利于增强员工竞争意识和危机意
核中德才兼备、群众公认的优秀领导班子成员 机制下脱颖而出，干部队伍的整体素质稳步提 重视福利激励的灵活性，启动企业年金制 识，进一步优化人员结构，形成充满活力的人
和年轻的后备干部作为党委提拔任用的重点人 高，层次结构不断优化，并在全局广大干部中 度，提升员工福利，促进企业发展。 才成长环境，成为构建长效激励机制的重要组

选，并进一步加大总部与公司、公司与公司间 形成了求真务实，追求进步的良好氛围，促进 中建二局的企业宗旨是：“为客户创造 成部分。
的岗位轮换力度，不断加强领导干部横向和纵 企业了发展。 更大价值，为员工谋取更大发展，为出资人谋 加强人才培训工作。培训是对员工个人
向的交流。对考核中反映较差的个别领导干部 人力资源管理与绩效管理系统良性互动。 取更大回报，为社会提供一流服务。”各项福 事业发展的一种最好激励。局加强培训体系建
和后备干部，局党委将对其进行诫勉谈话，分 提高企业绩效，一个完善的人力资源体 利政策是我局企业宗旨的重要体现，是推动企 设，成立了中建管理学院中建二局分院，各单

析存在问题，指出改进方向，对个别不适应现 系架构是必不可少的，这就要求人力资源战略 业更快、更好发展的新动力。在确保员工基本 位设置专职人员推进全局培训工作，开发适合
岗位要求的，及时进行必要调整。在考核过程 与业务战略之间必须形成良性的互动，整个人 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等 企业自身的培训课程，注重培训的实用性，员
中，我局还摸清了部分单位领导班子职数不 力资源管理系统也必须随着企业的发展、需求 基本福利建立的基础上，局还执行了住房公积 工培训工作进一步规模化、专业化，培训能力
够、重要岗位空缺等现状，并及时进行了调整 而升级换代。“十一五”期间，中建二局从企 金、租房补贴等福利激励政策，增强了福利激 逐年加强。通过各类培训，为企业各类人才的

和补充。随着领导人员考核制度的完善，最终 业长远战略的高度推动了人力资源系统的建 励的灵活性。2011年，局根据股份公司的布置 事业发展搭建了一个新的、更高的平台，为员
达到员工个人能力和企业绩效互动螺旋式上升 设。除人力资源专业人员规模的增加外，人力 和安排，正式启动企业年金工作，通过建立企 工心系企业、努力工作起到了激励作用。
的目的。 资源管理架构也随着企业的发展做出了调整， 业年金制度，既有利于保障和提高职工退休后 构建行之有效的长效激励机制，并及时有
建立领导干部队伍“新陈代谢”机制，通 由“重人事管理”转移到“重人力资源开发潜 的基本生活水平，构建多层次的养老保障体 效地进行调整，对提升员工的工作绩效，确保

过绩效考核进行人才的选拔和任用。 能”上来，与时俱进地强化了人力资源系统在 系，又有利于改善企业薪酬福利结构，增加薪 企业持续稳定发展至关重要，我局将一如既往
完善科学的人才选拔任用机制是推进企 企业发展中的作用。 酬的长期激励作用，提高企业的凝聚力和竞争 推动长效激励机制，塑造适合企业的特色绩效
继续加大薪酬制度改革力度，建立合理的 力，建立留住人才的长效激励机制，促进企业 文化，将企业文化与绩效管理完美结合，将绩
员工薪酬体系。 长远的发展。 效管理与战略目标、业务发展紧密联系，让高

完善科学的人才选拔任用机制 通过提供有充分竞争力的薪酬水平，努力 加大职级管理改革力度，规范员工晋升渠 绩效文化在二局落地生根，为我局“十二五”
是推进企业人才激励机制创新的关 解决薪酬的对外竞争力、对内公平性、个体公 道。 的精彩开局保驾护航。
键所在。 平性等问题，提高薪酬的激励作用，进一步调 为配合薪酬体系改革，局在行政职级管理
动员工的积极性。对有突出贡献的企业经营管 方面进行了大胆改革。出台了职级清晰、级数 (作者为中国建筑二局人力资源部总经理)

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