Page 43 - 201102
P. 43
摄影|刘 安
中国建筑摄影协会提供
拓 拓
拓法 拓法
拓道 拓道
拓无疆 拓 拓
拓无疆 道 法 拓无疆
THE MULTINATIONAL BUSINESS
CULTURAL FUSION
跨国经营中的“文化融合”
文 \陈国才\ Management
国建筑是最早从事国际工程的承 业的国际地位和国际形象做出了突出的贡献。
包商，也是目前中国最大的国际 “中国建筑”30多年“走出去”的历程
工程承包商。自上世纪五十年代 中，既有成功的经验，也有失败的教训。这些
起，“中国建筑”即代表国家进 经验和教训告诉我们，企业如果要想在国际市
行对外经济技术援助项目的建设，并于上世纪 场上取得一席之地，就必须要在经营理念中输
七十年代末改革开放初期率先进入国际工程承 入“跨文化管理的”思想，并将这种思想贯彻
包市场，先后在100多个国家和地区设立过驻外 在企业的经营策略、制度和规范当中。
机构，已建设完成约5000多项工程，其中一大
批工程项目已成为当地标志性建筑，在海外已 企业在国际市场进行市场选择时，必须要
树立起“中国建筑－CSCEC”国际知名品牌。 高度重视文化制约问题，从而审慎选择进
经过30年的努力，“中国建筑”已经形成 入的方式
了成熟的海外工程承包业务模式，并且积累了 对于中国企业“走出去”而言，首要回答
丰富的项目运作经验，累计完成海外业务的营 的是“走向哪里”的问题。近年来，一些中资
业额约占2,000余家中国对外承包企业累计完成 企业在“走出去”过程当中，出现严重的“水
对外承包业务营业额的15.1%，为提高中国企 土不服”，甚至遭遇失败。一个主要原因就是
0
