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拓                                                                                                            拓
 拓法                                                                                                            拓法
   拓道                                                                                                           拓道
 习当地的“标准”，要善于利用当地的“规  在赤几，中国建筑分别在清关服务、物资采                “本职工作”的同时，我们认为，中资企业还
   拓无疆                                                                                                          拓无疆
 范”；另外一方面，也要勇于和敢于将中国的  购、机械设备租赁等方面直接带动当地产业增              必须尽可能参与所在国的“公益活动”，促进

 “标准”和“规范”带出去。这里当然需要国  加值1.15亿元。                         中资企业和当地文化环境的和谐相处。近年
 家的大力引导和支持，也需要我们企业的主动  “中国建筑”在跨国经营中，特别强调                 来，“中国建筑”在此方面积极作为，取得了
 跟进。在本质上讲，仍然是一个“文化”的  的一点就是在海外的企业要“国际化经营”，               很好的效果，反过来也极大地促进了“中国建
 “冲撞”、“融合”问题。  “属地化管理”。这既是确保企业利益的要                       筑”在当地人民心目中的形象。

 国际化经营过程中的属地化管理问题  求，也是中资企业在国外发展的必然要求。                        在 刚 果 （ 布 ） ， “ 中 国 建 筑 ” 为 刚 果
 一个跨国企业，要想在他国取得彻底的成                                      （布）1号公路施工沿线居民免费打水井，解
 功，有专家认为至少要获得所在国合作伙伴、                                    决了沿线20多个村庄的纯净水饮用问题；在赤
 政府部门、媒体舆论和社会团体、利益集团、                                    道几内亚，“中国建筑”向儿童援助委员会捐
                 在 企 业 海 外 业 务 的 发 展 过 程
 地区公众以及消费者等六个方面的认可。这就                                    赠电脑、书包、文具等；在阿尔及利亚，中国
            中，不可避免地要涉及到多种文化
 要求中国的跨国企业必须全方位地进行国际公                                    建筑义务提供人力和物资，装修了阿尔及利布
            的融合，这使得企业传统的价值观
 关，系统地对待如何“融入”当地的问题，在                                    里达省乌拉达市中心的“海亚特”清真寺宣礼
            和责任理念都发生了深刻的变化。
 人员属地化和经营属地化上做足功夫，当然最                                    塔，为当地教民提供了便利；在新加坡，“中

 高境界就是要成为拥有中国血统的“当地企                                     国建筑”在过去10年里长期坚持对新加坡的教
 摄影|帅 兵
 业”。  中国建筑摄影协会提供                                         育、社区医疗服务等方面进行慈善和公益捐
 “中国建筑”在海外经营中坚持充分利用                                      助，其中教育方面累计捐助超过16万新元；在
 “属地化”资源，让所在国分享自身的利益和  刚果（布）公司2010年雇佣当地劳工30000  跨国经营中，中资企业应通过合理承担社  美国，“中国建筑”对当地中学和大学的乒乓

 发展好处，既确保了中国建筑在海外的利益，  人次，平均每月2500人次，同时在工作中也相  会责任，促进中资企业与当地社会经济的  球、篮球、橄榄球比赛进行赞助，等等。
 同时也很好地实现了“属地化”，为众多国家  应对当地工人进行培训。  和谐发展                      这些公益活动的参与，极大地树立了“中
 和地区所接受，这就为“中国建筑”在海外的  此外，“中国建筑”在充分实现人员“属  在企业海外业务的发展过程中，不可避  国建筑”在当地的企业形象，为“中国建筑”
 持续健康发展奠定了很好的基础。  地化”的同时，积极开发驻外机构在当地的优  免地要涉及到多种文化的融合，这使得企业传  在当地的持续发展奠定了很好的社会基础。

 截至目前，“中国建筑”各驻外机构已  秀资源，通过授权管理，鼓励并支持有条件的  统的价值观和责任理念都发生了深刻的变化。  文化的影响是双向的，诚如我们商务部陈
 拥有近3000名不同国籍的管理人员。如，中建  机构进行“属地化”经营，通过当地采购、分  “中国建筑”充分认识到，要在全球发展，只  健副部长所言，只有经济“走出去”了，文化
 美国公司进入施工总承包领域的十年间，累计  包选择等方式拉动当地经济，带动当地就业，  有通过承担必要的责任才能融入不同的市场；  才能走出去。中国企业在国际化的道路中，万
 直接和间接使用当地劳动力万余名，并且在可  促进了当地经济的发展。例如，2010年中国建  只有通过承担必要的责任才能实现和谐、共赢  里长征，刚刚起步。“中国建筑”也是如此，

 能的岗位上，尽量使用少数族裔、妇女甚至残  筑在中东地区与当地240家分包供应商，签订了  的发展；也只有通过承担必要的责任才能在发  比起许多国际化的大型承包商而言，我们还有
 疾人等在美国相对难以找到工作机会的员工，  分包和材料供应合同，合同金额约12.6亿元；  展中化解各种矛盾和冲突，从根本上保障企业  相当的距离。这些都要求我们，必须仔细分析
 部分项目这类员工占总员工的比例甚至超过了  在新加坡集中采购（含合同采购和零星采购）  的发展。而企业自身的发展又是企业全面承担  市场风险，国际化经营中一定要将文化的“制
 10%。  物资4亿多新元；在阿尔及利亚，2010年，借助  社会责任的基础和根本。              约”、“冲突”、“匹配”乃至最终的“相互

 阿尔及利亚分公司现阶段直接聘用属地化  中建阿尔及利亚股份公司这一属地采购平台，  首先“中国建筑”一直强调的是要提供  影响”和“真正融合”纳入企业经营，只有这
 职员超过5000人；雇佣分包近300家，间接提供  采购大型设备金额约2228万元，集中采购钢筋  “优质高效的产品”。作为一家经济组织，如  样，我们中国企业的国际化经营才可能会迎长
 了1万多个工作机会，累计解决当地15000人的  6批，合计1.93万吨，集中采购模板3批，合计  果不能提供让顾客满意的产品，那么企业就失  风，破万里浪，取得真正的成功。
 就业问题。  15.6万张，集中采购钢结构2批，合计1720吨。  去了立足的根本，失去了发展的基础。在做好         （作者为中国建筑股份有限公司副总裁）
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