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拓                                                                                                            拓
 拓法                                                                                                            拓法
   拓道                                                                                                           拓道
            责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据                          元，是上年1.4亿元的两倍多，5亿元的项目有
   拓无疆                                                                                                          拓无疆
            可查”，“以制度代替人情、以程序代替习                           4个，占中标工程个数的18%。三是任务结构
 精谋奋进。这是结合西北公司的现状对三局“争先”文化的传
            惯”。一年左右西北公司基本形成了“靠制度                          有突破：民用建筑比重从上年30.19%下降到
 承与发扬。“精谋奋进”就是要树立“精”的目标，即精细策划、
            管人、按程序办事”的工作机制。                               10.12%。
 精细管理、精品工程；贯穿“谋”的方法，即深谋策划、有谋有
                所谓“理”则是讲道理、循法理、贯理                             2011年元月，整合后的第二年，他们一鸣
 勇、讲究韬略；展现“奋”的精神，即坚韧执着、敢于亮剑、激情
            念。制度并不能尽善尽美，在执行过程中要修                          惊人，签下雨润集团一笔78亿元的大单，创下中
 创业；实现“进”的成效；即锐意进取、持续创新、西北典范。
            改不合理的，增加优秀的好的理念。                              建系统进入西北市场以来第一大单的记录。
                2010年，公司项目结算平均利润率提高两                          刘平信心满满地对他的员工们说：西北公

            个百分点，2010年末按合同付清各类款项后，                        司不能满足于当一个参与者，我们要当领跑者！
            仍有近4亿元的现金存量，为公司历史最高位。
 步入正轨，呈现出强劲的发展势头。  南京雨润集团董事局主席祝义材微服私访  整合后的实力成为看得见的经济效益。  展腾飞之翅
 公司承接的西安雨润项目，对亮丽美观的CI形                                        西北公司要成为中国建筑在西北区域的
 铸文化之魂  象、观感良好的施工质量、干净整洁的施工现  拓市场之疆                       “行业标杆、管理典范、客户首选”建筑企

 聚人必先铸魂，铸魂首选铸文！  场非常满意，从而有力地促成了工程局与雨润  借着深入西部大开发的东风，这块广袤  业。这是刘平与他的团队们对西北公司的定
 刘平认为新成立的西北公司必须要有一个  集团签订战略合作协议。  的土地正在焕发新的生机。西北公司要有大作    位。
 统一的企业文化。经再三调研，刘平亲自提出  更重要的是员工们更加团结，有了目标与  为，拓市场之疆才是剑锋所指。     蓄势待发的西北公司如同雏鹰展翅。2011

 了西北公司的核心文化观--精谋奋进。这是结  干劲。这就是文化的力量、品牌的效应！  整合一年后，他们主要成绩如下：一是区  年，他们的目标是：实现合约额200亿元，营业
 合西北公司的现状对三局“争先”文化的传承  域开拓取得新突破：在继续巩固传统优势市场               额50亿元，利润总额1亿元。而对于员工收入
 与发扬。“精谋奋进”就是要树立“精”的目  聚管理之制  的同时，进入了西北地区经济较发达的鄂尔多        不再是模糊的增长百分之多少，而是明确地把
 标，即精细策划、精细管理、精品工程；贯穿  一家刚整合的公司，管理制度的统一是基  斯市场。现公司业务拓展到银川、太原、兰州  “年收入超过8万元”写入年度工作报告。
 “谋”的方法，即深谋策划、有谋有勇、讲究  础。  等省市。二是在巩固与老业主关系的同时，下               要想实现腾飞，市场永远是第一位的，他

 韬略；展现“奋”的精神，即坚韧执着、敢于  西北公司组织了专班研究排查各分公司管  决心对接更多的大业主，目前有雨润集团、曲  们提出着力实施“三大两高战略”，即大市场、
 亮剑、激情创业；实现“进”的成效；即锐意  理中的优劣点，但又不能将其简单的拼凑。比如  江文化集团、华南城、开元集团、有色集团、  大业主、大项目、高质量的合同条款、高品牌的
 进取、持续创新、西北典范。  原一公司争先意识强，勇于开拓；原二公司市场  陕煤集团、世茂集团、绿地集团等；同时大项  业主及项目对象，全面覆盖西北五省市场。

 在这个核心理念之下，有成体系的人才  营销有经验；而原三公司则是项目管理强。刘平  目明显增多，去年中标工程平均合约额2.89亿  其次是全面坚持“精细一体化”，实现项
 观、质量观、营销观及安全观等。  要“采各家之长，为西北所用”。他们把各家都                   目管理新突破，提高履约能力，以现场促市场。
 西北公司将文化内化于心的同时外固于  在做的优势做法加以强化，成为西北公司的核心                     西北公司还提出加强党建工作，变党建为
 形，结合CI创优提升企业形象。西北公司把施工  管理制度;又把各家有特色的优点做法归纳为推            特色优势，化党建力量为生产力，全面深入推
 现场的CI策划当作品牌建设的一项重要内容。  广制度，同时增加部分创新的制度，形成了具有             行“挂红旗、戴红花”创先争优工作，以提高

 比如在乌鲁木齐市的中石油项目，由于施  西北公司特色的管理规章制度。                       企业的科学发展能力。
 工现场亮丽美观，被当地媒体高度赞扬“中建  公司先后制定了130多项管理制度并进行  刘平信心满满地对他的员工们     一年，仅仅只是一年时间，西北公司完成
 三局提升了整个新疆地区建筑施工水平”。其  了宣贯，这些制度的订立都是以“精谋奋进”  说：西北公司不能满足于当一个参  了一次华丽的跳跃！如今的西北公司正欲展翅

 后在新疆国际会展中心工程竞标中，西北公司  的文化理念为基础的。刘平先重“管”，后  与者，我们要当领跑者！   高飞，扶摇而上九万里。
 在强手如林中脱颖而出，一举中标。  重“理”。所谓“管”就是要“凡事有人负                                       （中国建筑三局西北公司）
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