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拓 拓
拓法 拓法
拓道 拓道

拓无疆 拓无疆
文化宣导造舆论氛围。文化宣

导是营造氛围的推动机，能够高效
地在员工中推广廉洁文化理念。

员工推荐廉洁文化读本，组织读书活动。近年 班组长均签订《党风廉政建设目标责任书》及 年，被纳入监督范围的招标额接近40亿元，覆 工对领导实行监管和员工之间相互监管，还在各
来，不但发放了《新时期领导干部反腐倡廉教 《廉洁从业承诺书》，将责任落实到人，提高 盖率达到了95％以上，企业经济效益得到有力 劳务班组中吸纳、聘用一定数量的监督人员，为
程》、《党员领导干部廉洁从政手册》、《向 相关人员的廉洁自律意识；其次，积极推行费 护航。 管理人员树一面镜子，以正衣冠。

解放军学习》等读本，还在每个项目部设立了 用预算、领导费用层级审批、资金集中管理等 文化宣导造舆论氛围。文化宣导是营造
图书角、组织了征文比赛。公司网站也开辟了 制度，严格处理违规行为，依靠财务监督瓦解 造氛围，打造廉洁企业 氛围的推动机，能够高效地在员工中推广廉洁
廉洁文化建设专栏。仅2010年，公司发放廉洁 腐败滋生的温床；再次，审计监督贯彻领导任 在廉洁文化建设工作中，制度是保障，教 文化理念。每一年，公司都会围绕“廉”字创
文化读本186册，交流优秀廉洁征文23篇。 职的全过程，原本只在主要领导离任时作的总 育是基础，监督是关键，而它们的最终目的是 新文化宣导形式，如编写《廉政从业手册》
开展警示教育。警示教育具有强大的心灵 结性审计评价，转为以预防和控制为主的经常 为企业营造一个风清气正的文化氛围。通过廉 “口袋书”、在领导干部桌上摆放“廉政提示

震撼效果，真人真事的反面案例对员工触动很 性审计监督；四是紧紧抓住干部提拔前、上任 洁氛围的浸润，提高员工思想道德素质、加深 卡”、开展廉洁文化知识竞赛等，以此巩固廉
大。自2008年起，公司将每年的5月定为廉洁从 前、任期内、离任四个关键环节，完善监督措 其对企业价值观的认同。 洁文化的宣传阵地，扩大廉洁之风在企业内外
业警示教育月。期间，公司纪委编发《廉洁从 施，避免干部带“病”上岗，遏止用人上的不 特色理念树从业新风。公司“敬畏规则、 的影响。

业警示教育资料》、刻制警示教育光碟下发到 正之风。 尊重贡献、崇尚简单、追求精彩”的管理理念为 通过走上“建制度、抓教育、强监督、
各二级机构，组织学习、观看。60多名中层干 其二，通过效能监察、党务效能监督、关 廉洁氛围的营造提供了理念支撑。“敬畏规则” 造氛围”这条廉洁之路，中国建筑五局三公司
部、关键岗位从业人员先后到长沙监狱听取职 键环节专项监督等方式破解“关键岗位、环节 就是要遵章守纪，即在“追求阳光下利润”的核 实现了“育人才、出成果、创效益”的目标。
务犯罪服刑人员的忏悔，相关警务人员从旁讲 监督难”这一难题。3年来，公司强化效能监察 心理念指导下严格按照规则办事，以保障少犯错 2008年至今，公司共向五局兄弟单位输送百名
解教育。 工作，做到了监察范围有突破、监察力度有加 甚至不犯错；“尊重贡献”即按照个人对企业的 人才，其中中高层干部21人次。与此同时，公

强、监察成果有应用。2009年开展的榆林人民 贡献给予相应的激励，维持企业与员工之间的和 司2010年中标额突破200亿元，全年综合实力跃
强监督，提高制度执行力 大厦项目部周转材料管理效能监察获得了中建 谐与平衡；“崇尚简单”即用简单的关系铲除关 居中建总公司十大号码公司第四位，并揽获了
制度建立了贵在落实，落实制度就等于落 总公司效能监察金奖；而在开展党务效能监督 系网的腐蚀；“追求精彩”即在追求企业发展的 “鲁班奖”、“国家优质工程奖”、国家级企

实监督。公司将监督活动融入企业廉洁文化建设 工作方面，公司根据党中央、总公司指示，连 同时，也要兼顾个人发展。 业管理现代化创新成果一等奖、全国用户满意
的各个环节之中，有效破解了两道监督难题。 续两年制订“三重一大”党务效能监督实施方 廉洁文化促行为规范。廉洁文化“四进” 工程奖、全国优秀施工企业、全国五一劳动奖
其一，通过层层落实责任制、加强财务 案，3年共开出发现报告9份，提出监督建议17 活动是公司党委坚持开展的一项品牌活动。2009 状、全国高新企业等10多项国家级荣誉。
监督、完善审计制度、健全用人机制等办法破 项，进一步促进了两级班子“三重一大”事项 年至今，公司几次被总公司、中国建筑五局授予 路漫漫其修远兮。未来五年，中国建筑
解了“领导人员监督难”这一难题。每年，公 决策过程的规范化、程序化；在劳务选择、物 廉洁文化建设示范点荣誉。为了进一步强化“四 五局三公司将继续在廉洁文化的引领下向成为

司与各分公司、项目两级班子成员，分公司与 资采购、专业分包等关键环节的过程监管上， 进”活动的积极影响、规范基层管理人员从业行 “受尊重的企业”这一愿景目标加速迈进。
各项目部，项目部与关键岗位管理人员和劳务 公司进一步扩大覆盖率、提高透明度。2010 为，公司大力推广360度监管模式。不但鼓励员 （中国建筑五局三公司）

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