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张晓翠 |《水清鱼自悦》
中国建筑摄影协会提供
中国建筑廉洁文化摄影作品集入选作品
聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。任何一个人
聚谋略 聚谋略
系的提炼和提升，往往需要借助专业机构的力
才、技术、产品、机会和商业模式，都有着“短暂”的生命
量，必须支付咨询费用。企业文化活动的丰富
周期。惟有人本、公义和普世价值的企业文化，才能最终造

开展，活动经费的安排必不可少……企业发展
就事业的生生不息、基业长青。
以后，一碗清汤绝对不能给予员工对企业的认
同感、幸福感，只有让员工分享企业发展的成
果，在培训、旅游、健身等多方面提高员工的 包 含 依 法 治 企 的 理 们把员工的成长作为企业发展的目的，并通过
物质待遇，让员工与企业一起成长，企业才会 念 ； 此 外 ， 不 仅 要 “三个分享”机制帮助员工全方位成长。一是

形成快乐工作、体面生活、社会尊重、员工自 “铁骨”，还要“柔 财富分享，打造基于契约关系的“利益共同
豪的和谐氛围。 情”，即以人为本， 体”。要致力于通过有竞争性的薪酬体系和个
中建钢构近几年随着效益的不断提升，在 追求和谐。企业文化 性化福利计划，使员工充分分享企业发展成
企业文化建设上的投入也是巨大的。公司将企 现有企业的文化特征，并通过与期望中的文化、 就这样由“铁骨”演进为“铁骨仁心”。 果，获得职业尊严感，激励员工以中建钢构为

业文化经费与科研经费、安全生产经费、培训 行业文化、地域文化进行差异分析，协助企业建 事业平台，乐于以此为生，安于以此为业；二
经费实行单列，专款专用。例如，在进行企业 立或完善文化体系，促进优秀的文化因子在组织 以人本为宗旨 是能力分享，搭建共同成长和发展的“事业共
文化理念体系建设时，聘请了国内著名的管理 内部落地生根。此外，通过系统文化诊断，有效 土地、资本、劳动力和企业家精神是企业 同体”。要致力于通过培训、职业生涯规划等
咨询公司；建司两周年，在深圳音乐厅举办了 识别企业目标实现过程中可能出现的文化阻力， 价值创造的主要要素，而人是一切创造和发展 方式建立全面的能力分享机制，使员工始终伴

专场音乐会，由香港城市中乐团演奏；最近， 科学衡量企业文化创新与企业变革方向、长期发 的最终推动者。 随企业高速成长，享受工作带来的成就感，让
公司举办了“我身边的楷模”典型人物先进事 展战略的适应性，从而促进文化与战略的相互协 确立以人为本的价值主张。从全球和中国 员工精于此道，方可以此为生，以此为业；三
迹全国巡讲活动，辗转七省九市，北到北京、 同，在经营企业的过程中营造、培养和发展具有 “最受尊敬企业”的名单中不难发现，这些企 是价值观分享，形成基于价值观认同的“理想
南到深圳、东到上海、西到成都，九场演讲， 企业特色的企业文化。 业普遍将“重视人的价值”作为事业的起点， 与命运共同体”。要致力于全体员工对中建钢

场场规模宏大、气氛热烈，没有一定的财力支 同所有企业一样，中建钢构企业文化的形 并遵循以下价值排序：人的价值优于物的价 构核心价值理念的“认知、认同、践行”，以
撑是难以达到如此效果的。 成和发展也经历了不断创新的过程，也是一个 值、共同价值优于个人价值、社会价值优于利 此为共同精神资源，使员工在事业平台上获得
由自发到自觉、由零散到系统、从建设到管理 润价值。对企业而言，员工的知识、智慧和敬 归属感，从而产生持续且强大的事业动力。
以创新为灵魂 的过程。中建钢构的前身可追溯到中建三局深 业精神，以及对企业的认同感和归属感是一个 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。

在激烈的市场竞争中，没有恒久不变的企 圳地王钢结构项目部。当时，最大的资本是在 企业最宝贵、最根本、最重要的财富。只有牢 任何一个人才、技术、产品、机会和商业模式，
业，也没有恒久不变的文化。文化是动态的、 时年亚洲第一高楼——深圳地王大厦施工中打 固树立“以人为本”的价值主张，视员工为重 都有着“短暂”的生命周期。惟有人本、公义和
鲜活的，企业文化是一个动态演进的过程。从 了硬仗、打了胜仗的项目部员工。他们用铮铮 要资源，通过为核心人才提供全方位的人力资 普世价值的企业文化，才能最终造就事业的生生
企业创立起，其文化的建设与创新便持续不断 铁骨和压不垮的双肩挑起攻坚“高、大、新、 源产品与服务，实现劳资关系深化与人才价值 不息、基业长青。作为建筑企业，我们要坚持以

地进行着，如企业目标或战略的变化、规章制 尖、特、重”工程的重担，彰显了“铁骨”文 增值，通过创造满意员工来实现客户满意，从 观念为先导，以经济为基础，以创新为灵魂，以
度的更新、组织结构的调整等等都会影响企业 化，但更多的是“见物不见人”。自2005年以 而实现企业的可持续发展。 人本为宗旨，将文化建设与企业战略推进、企业
文化的建设。 来，随着公司发展战略和发展模式的调整，追 建设“三个分享”，践行人本宗旨。企业 管理提升相结合，致力于在社会转型、价值观重
在企业文化建设过程中，需要定期对其进 求科学发展和谐发展，主动构建与之相相适应 经营管理要把握两大要素，一是提升人力资本 构的中国商业生态下探寻一条文化强企之路，助

行诊断、评估和量化，因时而变、因势利导，不 的先进企业文化，为原自发形成的“铁骨”文 价值，二是提升客户资本价值。但总体而言， 力“中国建造”的崛起和传世！
断地修正和完善，才能形成符合企业发展需要的 化注入新的内涵，是必要的。“铁骨”文化不 企业经营的核心在于，通过创造满意员工来创 （作者为中国建筑三局副总经理、中建钢构
文化体系。通过企业人格的系统评估，准确呈现 仅包括工程施工方面的“创先争先”，还应 造满意客户，实现企业可持续发展。为此，我 有限公司总经理）

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