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龚惠 |《冬》
 中国建筑摄影协会提供
 中国建筑廉洁文化摄影作品集入选作品
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   聚谋略                                                                                                          聚谋略



 我始终相信企业文化就如同人的
 气质和禀性,更重要的是一个内生的

 过程,所以无论如何是需要一些时间
 来成就和成熟的。




 现探讨事业部的文化建设不容易。

 我始终相信企业文化就如同人的气质和
 禀性,更重要的是一个内生的过程,所以无论
 如何是需要一些时间来成就和成熟的。对于一
 个具有一定成长历史的组织,我们容易确定她
 的文化优势、确定应当凸显和高扬她的那些特

 质;也容易确定她的不足和缺陷、确定应当导
 入或植入些什么新的东西。从这个角度讲,探
 讨事业部的文化,确实要比探讨整个总公司或

 者探讨某个工程局的文化要困难很多:比较起  下去寻找这样的迹象和证据。中国建筑战略事  分析经济学的经济洼地发现她有几个很典  必须要说明的是,就现阶段而言,上述的
 来,事业部整体上的历史要短了许多,尤其是  业部所必然遵循的文化逻辑,就是本文所说的  型的特征。——用这几个特征来评价,我们发  这种“发展滞后”与战略事业部的主观努力无
 从这几年或最近所赋予的事业部的一些使命来  中国建筑的“经济洼地”及其文化逻辑。  现,本文要讨论的战略事业部也可谓是中国建  关,特指的一种先在性的特质。——实际上,
 看,事业部就显得更是一个新事物。虽然,各  筑的经济洼地:                            战略事业部成立的初衷,就在于面对一个发展
 个事业部都做了大量的精彩的文化建设,但在  这里,最关键的问题在于,辨识战略事业  其一,是相关资源的稀缺性。拿前些年  相对滞后的事业,并努力改变之。

 当下就试图来概括事业部的文化特质,无论如  部作为经济洼地的特质。  中国作为国际公司工厂聚居地时的情况看,丰      严格意义上,这种“发展滞后”是一种
 何我觉得还是显得早了些。这就是我认为探讨  经济学里有一个词叫“洼地效应”,是指  富和低廉的人力成本当然是中国洼地的优势资  现状和战略需求的差距,体现为一种战略上的
 事业部文化建设显得困难的原因。  资金会像流水一样注入交易成本低的地区,比  源,但中国却缺少发展所必须的其它资源,比  “洼地”。比如,依据中国建筑“十二五”规

 不过,既然企业文化是一个内生的过程,  如早些年很多国际公司选择到人力资本较低的  如资本、管理、技术等等。而这种相关资源的  划5:3:2的结构性目标,当前房屋建筑70%左
 那么她就既有自由自在成长的一面,又必定遵  中国建立工厂。在经济实践中,有时候洼地是  稀缺可能最终体现为一种发展上的稀缺性,或  右的营业收入占比对比50%的战略目标而言,
 循一些特定的逻辑从而有规律可循。尤其是中  先在的,是作为一种疼痛存在的,比如中国人  称之为滞后性,这也是其洼地的直观形态。  显然是一个高地;而15%左右的基础设施营业
 国建筑的战略事业部,作为一个在具有深厚历  力成本很低这并非我们所愿;但是当人们注意  中国建筑的战略事业部具备相关资源的稀  收入占比对比30%的战略目标而言,显然是一
 史底蕴的中国最大建筑地产综合企业集团设立  到洼地效应存在的时候,人们就开始积极创造  缺性这个特征:资本、管理、技术、人才,比  个洼地。这里洼地比较高地的滞后,本质上是

 的承担战略使命的重要机构,尽管还具有许多  条件使洼地更洼,以吸引资源,比如前些年中  较其发展的需求来看,在当前仍然是稀缺的,  一种战略性的急迫性。
 的可能性,但她们也必然遵循必要的逻辑,并  国不仅依靠低廉的人力成本吸引外资,政府还  这稀缺性会比较各个工程局显得更为突出。这  其二,是未来预期的价值性。如果单纯从
 使得我们可以据此预期事业部未来的整体的特  出台了很多免税、返税等等相关政策,来强化  样的稀缺性最终也表现在发展的稀缺——即发  资源稀缺性的角度分析,也许实际经济生活中

 质——她们应当逐渐完备的特质,并可以在当  洼地效应。  展滞后。                        的洼地会有很多,但并不是每一个洼地或每一



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