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刘静 |《郁金香的国度》
中国建筑摄影协会提供
中国建筑廉洁文化摄影作品集入选作品
聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
母 公 司 是 企 业 集 团 文 化 的 主 文
聚谋略 聚谋略
化，子公司文化作为一种亚文化必须
服从于母公司的主文化。说到底，就
是如何在体现母公司文化的共性的同
时允许子公司文化的个性得以展现。
须以标准化管理为主导，形成行为上的统一；
以文化理念为辅助，形成思想上的统一。必须
把中建总公司的“品质文化”、七局的“共赢
文化”，还有中铁的“铁路文化”，有机融合
起来；必须把中建的“精细化”、“标准化”
和中铁的“军事化”、“条令化”快速结合起
来。既避免铁路项目的粗放式管理，又要学会
铁路项目的“跑步进场”和“指令施工”；
既要继承中建房建项目的集约管理模式，又
要理解路桥项目必须授权管理的现实需要。因
此，公司提出了“诚信、包容、激情”的企业
文化。对来自不同单位、不同区域、不同文化
的员工讲诚信，对我们的分包商、分供商讲诚
信，对我们的业主更要讲诚信，这是文化认同
征，看不出集团公司的共性。 和核心问题。母子公司文化建设的实质是主文 进，企业文化建设显得日益重要。共赢文化作
——总部“诸侯”争权。在具体操作上或 化与亚文化的关系，即母公司是企业集团文化 为中原文化的精髓，之所以能成为中华文化的
者不明白母公司文化的共性要从哪些方面体现 的主文化，子公司文化作为一种亚文化必须服 源头，能融合众多的民族文化，且历经五千多
和贯彻到子公司文化中，或者不清楚子公司文 从于母公司的主文化。说到底，就是如何在体 年长盛不衰，得益于它深厚的道德底蕴和海纳
化的个性在体现母公司文化共性的前提下从哪 现母公司文化的共性的同时允许子公司文化的 百川的包容力。通过两年多的文化建设实践，
些方面展现。使集团文化建设处于尴尬状态， 个性得以展现。 共赢文化正深入人心，赢得社会各界的认同。
不仅母公司文化难以贯彻和落实到子公司文化 笔者所在的七局，目前正积极打造以“共 七局交通公司作为直营分公司，近几年快速发
中去；而且子公司文化的个性很可能肆意成 赢”为核心价值观的企业文化。七局地处中原 展，管理人员由2008年的不足百人，到现在千
长，超越母公司的共性而成为主流，最后发展 腹地——河南郑州，在根植中原文化、践行中 人规模，增长了十倍。由于人员来自五湖四
成为“地方强权”的局面。 建文化的基础上，积累了大量优秀的企业文化 海，不同的风俗习惯、管理理念、文化背景和
其实，上述任何一种误区的产生，究其根 要素，但一直没有形成完善的文化体系。随着 工作方式，带来了文化的碰撞和冲突。因此，
源都在于没有认识到母子公司文化建设的实质 企业运营质量的逐步提升和科学发展的稳步前 想在短时间内，把这些人的思想统一起来，必
韩凤玖 |《春意》
中国建筑摄影协会提供
中国建筑廉洁文化摄影作品集入选作品
