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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略

摄影 | 黄友平
中国建筑摄影协会提供
首届中国建筑摄影艺术大展入围作品

万科之后第二个销售破千亿的中国房企，而保利地 个强大势力的诞生。 母公司都堪称“八爪鱼”，在资本运作、零售业、
产距离千亿目标也仅有半步之遥。 在国家大力支持文化旅游产业发展的情况下， 金融业、旅游业、酒店业等方面都能够和地产很完
无论在产品美誉度、全国影响力还是上市公 华侨城的前景非常乐观。一直以“地产+旅游”双 美的融合，这些资源能够给越来越比拼资源整合的
司指标等方面，中海与保利都具备和行业老大万科 翼齐飞的华侨城，如今在业务上又加入了浓重的 地产业务带来更强大的比较优势，也给地产平台的
“叫板”的实力，甚至在某些局部领域要远超过万 “文化笔墨”，让整个集团的业务显得轻重搭配得 扩张带来可观的乘数效应。
科。比如中海的盈利能力、成本控制能力、海外融 宜，未来的资产增值潜力更是无法估量。如果能够 我们已经看到华润置地与华润集团在华润万
资渠道和地产基金经验，保利则在商业地产、旅游 更好地解决负债率和异地扩张的问题，华侨城将成 象超市、华润零售及燃气资源方面的联动，很多业
地产上的多元化布局上更胜一筹。 为央企地产中不走寻常路的楷模。 界专家甚至评价，与华润集团之间的客户资源联
与我们一般意义上认知的央企、国企不同，中 对于第二梯队的央企而言，它们本身的身份一 动，本身就是华润置地存在的重要依据之一；而中
海和保利尽管一定程度上有着“共和国长子”的便 直与母公司相重叠，业界在提到这些企业名字的时 信地产尽管整合纷繁，但从集团层面的支持却与日
利，但其管理核心基本是由非常熟知资本市场和地 候，似乎总是能够期待其能够与母公司产生某种强 俱增，其在2011年推出的“中信慧生活”，就是与
产操盘的职业经理人所构成，中海地产在业界素有 烈而有机的联系。事实也的确如此，如果能更好地 高端客户圈层为基础，融合了中信集团从金融、理
“地产黄埔军校”的美誉，保利地产在管理机制和 与母公司的优势资源整合联动，这支队伍中各个成 财、葡萄酒到图书、旅游等全方位的服务，这种资
人才培养方面也同样非常优异。 员的发展道路也会更加顺风顺水，甚至出现跨越式 源整合力度之大可谓空前。
这些非常市场化的管理、人才优势让公司能够 的迅猛发展。 近年来发展脚步明显迟缓的招商地产将受益于
对行业周期波动有着敏锐的观察能力，风险管控得 例如华润置地、中信地产、海航置业，它们的 招商集团的前海开发，这不仅令人想起三十年前的
当，在顺逆市的反应也更快一步，也保证了其“地
产帝国”的长盛不衰，这些是非常值得其他央企去
借鉴思考的。
中建地产作为中国A股巨无霸中建股份的地产
平台，一直被认为被中海的光芒所掩盖。但随着中
非常市场化的管理、人才优势让公司能够对行业周期波动有着敏
建股份的整体IPO，中建地产在自身的资产整合、
品牌重塑方面有了更大的提升，在发展思路、产品 锐的观察能力，风险管控得当，在顺逆市的反应也更快一步，也
梳理和全国布局上也更加清晰，“家国天下”的信
保证了其“地产帝国”的长盛不衰，这些是非常值得其他央企去
念、北京市场的十盘热销问鼎以及城市地标的打造
能力令人刮目相看，让业界认识到“中建系”又一 借鉴思考的。

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