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锐·言开
在拥有了信息就拥有了未来的 e 时代，
让 e 时代财务助飞中国建筑实现
价值型财务管理之路！
FINANCIAL MANAGEMENT AT E-TIME
HELPED CSCEC TO FLY
让 e 时代财务助飞中国建筑 级企业资金条件都不充裕的情况下，无疑是一笔“巨资”。在七 行相关硬件部署。
局独立部署财务系统建设面临“一没人”、“二没钱”的困境时，
总部派出财务部专业人员再次飞越千山万水，根据需求梳理
局领导直接提出：“上了系统能带给我们什么改变?能提高多少 并优化工作流程，将海外管理理念与财务系统进行有机融合，系
工作效率？会不会只见‘烧钱’不见‘成效’？” 统如期上线。阿尔及利亚分公司财务部门，可以在阿尔及尔集中
文 | 杜书玲
一份蒸腾着汗水的万字调研报告，放在公司主管领导的办公 管理30多个省份的项目会计业务核算、适时统一调配资金、动态
桌上，报告明确提出“总部应扩大一级部署单位范围，加大对二 监控预算执行，加强合约、物资等多业务部门和财务部门数据的
级单位财务信息化投入支持力度，将部分不具备独立部署条件 采集和分析能力，实现了数据同出一门、信息统一共享；及时向国
的工程局纳入总部平台，总部负责统一组织实施和维护工作”， 内传送数据，总公司也能监控分公司财务系统；以财务信息建设
从根本出发，解决工程局面临的实际问题。领导的果断“拍板”， 为突破口，推动了阿尔及利亚分公司整体信息化建设步伐，作为标
给这个方案注入了鲜活的生机。 杆，带动中东公司、卡塔尔等共16家海外机构纳入总部财务系统。
这种布局，为七局至少节约出三分之一的财务人手，换句话
2010年5月，当看到年度财务信息系统用户满意度调查报告 困难企业也能“触电”财务信息化 说，就是减少三分之一的财务劳动成本。而现有的财务人员，也 e化财务之林，春光无限
时，我感到无比的欣慰，参加调查的200余户单位对财务系统维 能够纵横于数万个财务数据中，完成管理层提出的各种数据拆
护服务满意度平均值为80%以上，说明各单位对财务系统维护 2006年11月，中建七局率先上线总部财务系统平台。当时的 分、组合分析工作，提供决策支持。时隔七年，今天的七局已不 近十年的财务信息化建设之路，已建立了五类八套财务系
服务的认可。为了这百分之八十的满意，财务部门付出了百分之 七局，还处在艰难的发展阶段，而建立一套集中财务核算系统， 可同日而语，从困难梯队中跃升为利润总额超10亿元的工程局。 统。在公司IPO的200多个日夜里，在上市后监管机构严格的披
二百的努力。如今回想起近十年的财务信息化建设路程，期间发 建设费用约需人民币100-200万元，这笔费用在当时总部及二 而财务信息系统也成为财务人员不可或缺的工具，今年，七局又 露限制点，财务信息系统经受了风吹雨打。《中国建筑企业财务
生的很多故事让人回味。 率先上线了一级集中的资金系统，开创了集团 集中管控技术研究与应用》课题获得2009年度中建总公司科技
财务管理价值转型之路。 成果一等奖。
理想的种子需种植在现实的土地中 节约就是价值的创造，而管理提升和引导 每一套系统的建设工作都凝结着组织者的心血；
正确决策更使e化财务为企业带来难以估算的 每一套系统都融入标准化流程的先进理念；
二十一世纪伊始，以数字化、网络化为特征的信息化浪潮席 隐性价值！ 每一套系统都如一颗激情的种子，成长为一片片茂盛的森
卷全球。然而在当时，面对理想与现实之间的差距，如何保证信 林，顶起一片管理的天地。
息化项目成功上线，又使很多企业在新技术变革带来的风险面 e化财务，穿越时空阻隔 这片葱郁的风景，得益于决策者的智慧眼界；得益于“种
前踌躇不前。 子”与“土地”的有机结合；更得益于专业“园丁”的呵护。
对于中建这样的老国有企业，信息技术发展极度不均衡，形 阿尔及利亚分公司是公司最大驻外机构， 你可以想象：自己坐在北京的办公室，“键”指各方“诸
成了一个个信息孤岛。经过充分业务调研和科学论证后发现，单 驻地阿尔及尔的城市建设和经济发展水平仅相 侯”，就可以了解他们各时期的“粮食收成” —经营成果、网
纯的信息技术无法从根本上解决企业面临的各种管理瓶颈。财 当于90年代初的中国，整个国家的网络基础设 报系统；挣的钱是进入自己腰包还是被拖欠—清欠系统；集中
务信息化建设需要从企业的财务管理实际需求出发，做到信息 施建设欠缺，甚至没有高端硬件供应商。可建 公司存量资金，建立“现金池”，参与企业战略设计执行，配置资
技术与财务管理的完美融合，才是成功的关键所在。当时公司正 设一套财务信息系统，硬件设备和网络环境是 源—资金系统；叫停重复投入，突出风险管理— 分析预警
处于转型的紧要关头，基于资金、人员等现实条件，2004年年底 基础。中建良好声誉带来的项目增加、规模扩 决策系统。
总公司财务部启动总部财务平台建设，提出“1+2模式”的财务 张，更凸显出财务人员严重不足，分公司领导非 如今，中国建筑已是世界80强企业，随着投资人、监管机构
系统部署模式，即“一级集中+二级部署”的方式，全面推进财 常着急，恨不得在几天内解决现实问题。 对信息披露的要求日益严格，以及集团战略目标的标准化管理
务信息化工作。 让硬件设备飞越海洋！工作组针对着许多 要求，财务信息化建设将会面临更多的需求和挑战。在拥有了信
截至2013年6月，总部财务集中核算平台已纳入包括4个工 的不可能，制定迎难而上的方案。总部信息中 息就拥有了未来的e时代，让e时代财务助飞中国建筑实现价值
程局、7个设计院、所有事业部的1341户单位，4000多名用户， 心代为采购服务器，指定专人负责组织硬件提 型财务管理之路！
集中了集团70%的财务数据，但投入仅占总体投入的32.4%，用 供商在总部进行应用、数据库以及远程接入系
最少的投入换来良好的管理效益和经济效益。 统集成实施工作，并远程指导阿系统管理员进 作者系股份公司副总会计师
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