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锐·言开

A LANDSCAPE ON THE ROAD OF CREATING VALUE OF
FINANCE

财务价值创造之路的霓虹

文 | 薛克庆

如果让您为财务人员画一幅肖像，您会如何表达？估计十有 风险、创造效益的重要手段。税务筹划的前提是要合法，企业财
八九您脑海中会出现拎着算盘、戴着眼镜、一副斤斤计较且保 务系统通过精心筹划，合理合法地降低税务成本，“减少成本相
守、严肃、谨慎的账房先生形象，而绝对不会是有方向感、有担 当于创造价值”。在充分调研的基础上，公司明确了税务管理的
当、坚强勇敢的船长范儿。中国建筑已成长为世界同行业之翘 基本目标和最近三年的工作任务，要求所属各级单位完善税务 欠款工作。牢牢把握现金这一企业命脉，确保企业“血液循环系 相应的警戒线。保留足够的现金储备以及银行借款额度，以应对
楚，位列世界500强之80强，在“品质保障、价值创造”核心价值 管理工作组织体系、责任体系和制度体系。 统”正常运转，以健康的现金流循环来实现、创造和提升价值。 不确定的市场环境，确保企业安全运行。同时，须提前策划好到
观引领下，企业的财务价值创造之路，又是一番别样风景。 国家推动营业税改增值税，即“营改增”，关乎企业健康发 期贷款的归还方案，保证按时还本付息，维护企业信誉。
展乃至生死存亡。简单计算，营业税3%与增值税11%相比，相差 投融资管理—实现财务价值的有效途径
专业精业 价值实现 达8%，如果不能妥善应对，企业将会有多少利润被吞没。所以， 预算使企业志存高远
我们必须深入了解“营改增”的重要性，行动起来，未雨绸缪， 投资对带动企业向价值创造型财务管理体系转变过程中的
管好一本账、编好一套表，全面、及时、准确地完成业绩反 利用目前国家还处在政策制定期，对外呼吁政策优惠，对内积 作用是巨大的，科学的投融资决策和最佳资本结构设计，高度信 “凡事预则立，不预则废”。全面预算管理作为现代企业的
映和信息披露任务，是实现价值创造的最基本途径。这份全体员 极应对，认真做好迎接“营改增”改革准备。围绕降低税基、充 息化的监督与服务体系，更是实现财务价值的有效途径。价值创 管理工具，是实现企业科学管理，促进科学决策的有力抓手。深
工奋斗拼搏的成绩单，是企业内部实施绩效考评、管控重大事 分抵扣多做工作，明确销项发票的申请开具和进项发票的取得 造型财务管理体系以企业价值最大化为出发点，通过参与企业 化全面预算管理，需要重点把握以下关键：做好预算与规划要
项、调整经营决策、优化资源配置等管理决策的基本依据，是外 认证流程，制定增值税资金收支管理办法和业务流程；研究加 的市场经营、投资资产经营、融资以及风险控制等活动创造价 求、规模与效益、利润与现金、投资与资源、机遇与风险相衔接，
部包括国家、社会和投资者评价企业的依据。因此，其重要程度 强增值税发票管理的办法，认真谋划增值税专用发票的征集工 值，并实现企业价值的可持续发展。 有效发挥目标引领作用；实现预算横向纵向全面覆盖到公司的
不言而喻。不仅要善于发现和总结企业的成绩和优点，更要敢于 作，建立相应的约束或奖励机制，鼓励各业务部门多拿票多抵 加强投融资管理是推进企业结构调整的必经之路。在公 每一个业务主体、每一个业务单元；提高全面预算的精准性，以
暴露不足甚至漏洞，敢于说真话，这是财务人员专业精神所在。 扣，有效降低税负；加强税务分析，密切关注国家“营改增”动 司基建、地产投资快速增长的形势下，本着“管好总量、盘活存 建立“事前算赢”的预算管理体系为目标，完善预算编制、执行、
集成数据，纵横分析，为管理决策提供有力支撑。公司财务 态，深入研究政策法规，学习标杆企业先进做法，调整管理架构 量、统筹策划、综合平衡”的原则，做好投融资相关工作。财务人 考核机制，实现全面预算闭环管理；要建立预算标杆手册，细化
系统掌握着最多、最全面的信息，既是最终成果的集中反映点， 和习惯做法。 员要提升在企业投融资决策中的参与度和话语权。要凭借专业 标准和定额，通过横纵向对标，明确资源配置标准，作为资源分
也是问题的集中暴露点。财务人员通过使用科学分析方法，设置 优势审慎投出关键一票，敢说实话，对于投资效益差、风险程度 配依据；贯彻先算账后决策理念，建立业务毛利率水平与资源投
合理指标，针对性、对标性的分析，按照“引领、服务、监督”的 “现金为王” 健康发展 高、缺乏资金保障，特别是超出企业财务实际管控能力的项目， 入量的联动关系，通过价值动因分析支持战略决策。
要求，发挥专业性的优势，履行好“决策支持和增值服务”的职 必须提出控制意见，切实提高决策的科学性。创新融资手段，降 全面预算管理理念和文化已经根植于各级单位，具有中国
责，使错误的经营行为得以改正，使正确的管理理念得以推广， 一个企业如果没有利润而有现金流的话,它可以活下来,而 低融资成本，增加资金储备。积极拓展融资渠道，及时增加现金 建筑特色的全面预算管理做法成为全体员工的行动指南。
价值体现在为企业赢在时间，赢得方向。 一个企业如果有利润但没有现金流,则会面临破产的危险。深化 流。在融资模式上积极探索和尝试应收账款保理，短期融资债 “心源开时有清波，眼界高处无碍物”。财务价值创造之
现金流预算管理，坚持“以收定支、留有余地、归口协调、总量控 券、中期票据、保险资金、私募债、信托计划和有限合伙型基金 路，犹如登山观景，每上一个台阶，会为您呈现不一样的风景，最
税务筹划 减负控险 制”的原则，保证现金流的正常运转，使利润与现金流相匹配； 等新型融资方式，通过创新融资来优化企业融资结构，以满足企 美的霓虹，就是我们攀登高峰、极目远望的渴望！
以财务公司为平台，深化资金流动性管理，严格执行统收统支， 业发展的需要。控制债务总量，保持适度财务弹性空间。要从控
税务管理工作是财务工作的重要组成部分，是为企业控制 有效利用宝贵的财务资源，充分提高资金的使用效率。做好清收 制资产负债率、防范债务风险的角度安排好带息负债总额，设立 作者系股份公司副总会计师、财务部总经理

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