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视点 | VIEWPOINT
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dreaM has been realIzed and stretched after the MerGer
梦想在并购中延续

极严。分公司经过不断摸索，积累了丰富的当地及欧洲设计资源， 提升联营体内部的组织温度，
此外，还依托在阿子公司（简称 SPA）、法国博昂公司及国内
工作部搭建便捷高效的全球化资源物流网络，实现从物资采购、 积极促进双方换位思考， 我们有什么样的能力让广场建筑如此坚定地扛起中建旗帜？望着中建司旗，望着夜色里灯火阑珊的巴哈马项目工地，
发运及清关到场的一条龙管理，为项目赢得了相当的利润空间和 促进团队融合并形成共赢思维才能 我突然有了答案：这种坚定来自于对中建国际化视野的认同，来自于对中建本土化经营理念的认可，来自于与中建的志同道合。
工期红利。三局、五局以及中建—大成等联营单位均拥有多年在 文 | 袁宁
国内建筑市场打拼的经历，积累了丰富而先进的项目组织及实施 保证联营项目的生命力，才是联动
经验，施工资源整合迅速，实地作业能力非常强。在清真寺项目， 合作的可持续发展之路。
中建三局在承建国内超高层项目积累的丰富经验保障了项目的快
速启动和顺利实施，让业主和设计院高度认可。
——国际化项目管理优势与专业技术优势互补
分公司凭借对阿国建筑市场及法律法规的深度研究和对以欧 为评价和使用海外人才提供统一坐标系，
标和国际分供商为主的高端公建项目的成功实施中，摸清了不同 同时建立“海外人才蓄水池”，提高驻外
类型合同的管理要点，积累了丰富的国际化项目管理思路和体系， 机构、工程局等海外就业人员的组织保障
同时也培养了一大批具有国际化管理素质的人才队伍。系统内单 和归属感，显得尤为必要。此外，统一海
位在专业化要求基础上掌握了业内高精尖的专业技术管理能力， 外业务的管理体系，统一海外项目的考核
不但具有超强的创新实践能力，还各具特色，各有所长。国际化 激励标准，建立兼顾海外特点的管理准则
项目管理优势与专业技术管理相互配合，保证大型复杂项目的迅 报表体系，适时进行制度倾斜，真正体现
速组织和顺利推进。以大清真寺项目为例，土建、钢结构、内装、 “提倡什么就考核什么”，才能充分调动
外装、机电等各项专业均非常复杂，仅土建结构一项，基础底板 国内单位开展海外业务的积极性。
的抗震支座、离心预制的混凝土八角柱、265 米超高宣礼塔施工 ——文化融合，是联营合作可持续之
等包括了多个行业领先的施工技术，除了中建三局在高层施工的 路
技术经验，中建钢构、中建装饰和中建商混等在各自专业领域的 坦诚地讲，同在集团大旗下，双方的
技术优势，保证了专业作业的质量与进度。 根本利益是一致的。但涉及具体问题，合
作难免会有分歧和矛盾。加之联营项目人
联营合作的几点思考 员组成相对复杂，在企业文化及工作习惯
上都存在一定分歧。所以需在中国建筑推
——创造新价值，是联营模式形成与发展的源动力 进文化融合的基础上，提升联营体内部的
与国内市场相比，发展海外业务所需周期更长，困难更多。 组织温度，积极促进双方换位思考，促进
联营业务开展也需遵守市场发展规律。分公司需要各联营单位加 团队融合并形成共赢思维才能保证联营项
强沟通，客观认识海外市场的机遇与挑战，深入了解阿国项目实 目的生命力，才是联动合作的可持续发展
施的重点与难点，着重国际化人才储备与培养，做好长远发展的 之路。 中建美国公司新购置的 445 莫里斯郡写字楼
充分准备，做好短期利益与长期发展的平衡。目前分公司与系统 路漫漫其修远兮。 “走出去”的征
内单位联动主要是在单个项目层面的合作，随着阿国经济发展， 程才刚刚前进了一小步，更远的征程还需 伴随着巴哈马最后一抹夕阳的余晖， 力的形成、采购和商业模式的创新等话题进行了深入的沟通，激
发包量逐年增加，可以尝试在条件成熟的情况下在某些专业领域 要我们一步一个脚印地走下去。系统联动、 中建美国公司收购广场建筑后的第一次 烈的讨论和高强度的头脑风暴。这个崭新的团队第一次的聚合就
进行联合经营，成立专业事业部，深度耕耘细分市场。 优势互补的内部资源组合模式，是按照集 “ 高 管 团 队 建 设 会 议 -Building CCA 展现出了令人吃惊的巨大能量，他们焕发出对事业的激情和执着、
——海外市场开拓，亟待配套经营政策 团战略的最优选择之一，势必具有强大的 Together”画上了圆满的句号。从早上 对未来无比坚定的信念，让我深深地感动。
由于国内外承建市场环境不同，海外管理人员职业发展经历 生命力。 8 点到晚上 6 点，中建美国和广场建筑共 站在酒店的窗前眺望，不远处巴哈马大型海岛度假村工地上
在国内被认可度低，既造成海外回国骨干人员流失，又成为员工 30 余名高管济济一堂，对公司并购后的 陆续亮起的灯火，在晚霞的映衬下，给拔地而起的裙楼和塔吊嵌
迫切要求回国发展的主要原因。建立专门的海外人才序列体系， 作者系中建阿尔及利亚分公司总经理 企业价值观和愿景、协同效应和核心竞争 上了金边。映着营地上“大干 100 天”倒计时霓虹灯散发出明

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