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品质至上
企业文化不仅是价值追求， 文化引领关键在于

也是管理诉求 底线的设置和底线坚守 如切如磋，如琢如磨。
——《诗经》

关键词：坚守、建构 关键词：解码、落地
品质至上，是我们品牌价值所在，
不仅体现在产品及服务品质上，更体现
在做人的品质上。我们孜孜不倦追求各
人如果没有文化，那可能就是一个自然的生命，可能是苟活 企业文化实际上就是企业所有员工的
› 罗世威 ‹ 方和谐中的最佳品质。
的人，也可能是另一种人；对于一个企业而言，文化就是一种对 行为准则和价值取向集合的表象，往往是
企业价值的追求。古语说“实而虚之，虚而实之”，“实而虚之” 通过组织者、领导者提出理念，通过一套 中建一局董事长
| 组织行为 |
就是我们日常的生产经营、管理经营，要自觉地贯穿我们企业的 组织体系，通过每个员工的行为准则和价
绩效论功过，品质论英雄。
文化价值追求；“虚而实之”，就是企业文化能够促进企业的生 值取向表现出来。 重过程看细节，重服务看效果。
存和发展，所以企业文化不仅仅是对企业价值的追求，也是一种 我对企业管理理解为三个阶段，第一 以品质树品牌。
管理诉求。 文化论坛现场微信互动 个阶段是强权意志，比如说民营企业的初 | 个人行为 |
从内涵的角度来看，一方面，企业文化是一种坚守，是对企 级阶段；第二个阶段是科学管理，就是制 修为高标准，做事严要求。
品行为先。
业的成长、生存、发展过程中所积淀的经验、荣誉的坚守，是对 度和体系组织比较完备的制度管理；第三
改善从细节着手。
萃取出来的精神的追求； 个阶段就是文化管理。文化管理有点像老
| 反对行为 |
另一方面，是“建构”。外部的形式在变，市场在变，外部 子说的无为而无不为，实际是体现出规则
低品质换取高速度。
资源在变，时代在变。面对未来的发展，我们需要从引领的角度 大于权力，好像权力者没有发挥作用，但 化的支撑和落地部分。一局的发展目标是 以次充好。
再建构文化。对中建交通而言，2012 年重组成立，40% 左右的 步调、一种文化追求中去。《中建信条》 “无不为”就体现出这种文化的渗透力， 成为全球最具国际竞争力的中建核心子企
员工是刚毕业的大学生，60% 以上是来自于中建系统之外—— 发布以后，交通集团重组，在股份公司企 他像天上的星星，无处不在看着你每一个 业。我们的战略就是落实中国建筑“品质
中铁建、铁工、中交、中水、各地区企业从事各种工作的人，然 业文化部的支持下，我们在系统内首家发 行动。 保障、价值创造”核心理念下的品牌战略。 3
后汇聚到了中建交通集团。应该说，没有一个共同的坚守，这么 布《中建信条——先行文化手册》。根据 在中建总公司党组和中建总公司文化 《中建信条》在一局的落地有行动纲
多来自五湖四海的人，带着各自企业的很多想法走到一块，工作 › 周宇騉 ‹ 拓展幸福空间的使命要求，我们提出行动 系统的指导下，我们形成了一局的“先锋 领，有行动要义，还有行动实施路径。对 专业敬业
思想、工作作风、工作思路都不一样，很难形成合力。所以交通 中建交通集团董事长 宗旨，“中建交通先行天下”。 文化”。作为中建信条这个母文化的子文 中建精神——诚信、创新、超越、共赢，
集团成立时就意识到文化引领非常重要。要建立一个明晰的、企 在最具国际竞争力的建筑地产综合企业 都有具体的落实措施。比如说诚信的落地， 功崇惟志，业广惟勤。
业内部的秩序规则，通过建章立制形成大家共同追求的企业文化。 集团的愿景下，我们提出了“一最四先”的 这是我们的一个创新，我们将诚信解码为 ——《尚书》
通过坚守，中国建筑的管理文化、经营文化，能够率先落实 行动目标：最具综合实力的交通事业集团， 4 个品格指标、8 个能力指标、9 个执行
到交通事业里面去；通过建构，把来自五湖四海的人统一到一个 先进的运营效率、先进的履约品质、先进的 力指标，一共 21 个指标维度进行考核。 专业敬业是我们做强、做大的基础。
品牌文化和先进的资本服务。同时提出效率、 诚信实际上就是品格，就是你说话算不算， 我们依靠专业水准和敬业精神引领行业
担当、操盘手的要求以及“快准狠”的作风。 你有没有执行力，你执行有没有达到效果， 发展。
交通集团作为一个新组建的单位，我 这属于能力。在现在的市场竞争中，这三
们内部讲叫由新兵弱旅向新军劲旅的急行 “无不为”就体现 个东西都缺一不可，仅仅有一种态度，仅 | 组织行为 |
军转变的这么一个过程，我们紧跟着《中 出文化的渗透力， 仅有一个忠心是不够的。 发展有特色，竞争有优势。
建信条》——其核心就是最具国际竞争力 文化引领，底线管理，根本是在于 用专业赢得信赖。
的建筑地产综合企业集团，就是对伟大企 像天上的星星， 你底线的设置水平和底线的坚守。比如 做专、做精、做强。
让职业有通道，让事业有前景。
文化是对企业价值的追求， 业的一个追求。所以中建交通集团在中国 无处不在看着你每 说在品牌这方面，一局年中工作会提出 | 个人行为 |
建筑这个大家庭里，一定能后来赶上、后 就是品牌建设，还有项目管理的标准化、 从业担责任，供职有操守。
应该“实而虚之，虚而实之”。 来赶超，代表中国建筑率先走入交通事业， 一个行动。 信息化这方面落地的问题。品牌建设， 珍惜每一天，做实每件事。

把中国建筑的文化在交通事业里去深化、 一局提出目标，目标引领很重要的，但 把工作放在心上，把心放在工作上。
去发展。 是恐怕更关注的是底线，我们的底线是 | 反对行为 |
不调研就发言。
没有一技之长。
得过且过，无所追求。

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