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式，我们的产品类型单一，过于集中在 要转换思路，把近几年经营规模、 为主，兼顾工程咨询和项目管理业务，进 曲。首先应积极融入公司“大海外”战略，借助中建几十年海外
建筑勘察设计领域，应借鉴国际大型设 一步完善产业布局。 经营的经验和已有资源，依托驻外机构，服务海外项目。其次，
计咨询公司的发展模式，如 AECOM、 企业规模高速发展的动能， 可尝试采用强强联合、交叉持股、品牌联合，走向国际。选择如
JACOBS、URS 等，培育几条并行的主 转化为以提升发展质量、抢占行业人才、 打造特色业务，坚定“走出去”步伐 ATKINS、ARUP、HOK、SOM 等国际知名大型设计咨询公司，
营产业链条，每个链条上下贯通投资咨询、 采用交叉持股模式，建立联合品牌，由股份公司全资或控股该国
项目策划、规划设计、工程管理、运营维 技术、品牌、市场制高点的势能，树立 中建勘察设计业务，既不同于行业 外设计公司，同时将设计集团注入该公司，或将该公司管理机制
护等全产业链，各产业链条间又形成有机 “地位就是话语权”的观点。 内相对独立运营的勘察设计企业，也有 引入设计集团，利用其管理、技术、人才、市场等优势与经验，
互动，相互支撑的总体经营结构。 别于其他垄断行业央企内的勘察设计业 对中建几家设计院进行国际化改造，引领中建设计走出去。第三，
针对设计院在基础设施和工业建筑 务。如何打造一条适合中建特色的、上 统筹海外市场区域布局，选择市场成熟稳定、周边辐射力强的国
领域的设计业务弱势，一方面可通过自 下联动、协作共赢的发展之路，形成差 家，尽快组建实体化的海外常设经营机构，既是海外业务拓展立
身业务拓展和培育逐步进行完善，更重 异化比较优势，是中建勘察设计业务未 足点、营销形象和交流窗口，也是我们获取所在国政府与业主信
要的是公司资本优势，通过整合社会资 来发展的关键，也是在市场竞争和公司 任的保障条件，更是国际化人才凝聚的平台。我们一直倡导国际
源，采取并购或控股手段，加速产业结 内部的立身之本。 化，可以先从人的国际化开始，希望在不久的将来，在设计师团
构和市场布局的完善。“走楼梯不如乘 要转换思路，善于把动能转化为势能， 队和管理团队中看到“洋面孔”，听到“欧美腔”。
电梯”，这是加速勘察设计业务发展的 由量变到质变，由指标到内涵，把近几年
首选之路。目前，随着国家深化改革政 经营规模、企业规模高速发展的动能，转 培育技术优势，引领新兴业务发展
策实施，工程勘察设计行业进入了新一 化为以提升发展质量、抢占行业人才、技
轮发展时期，一些原垄断行业的市场壁 术、品牌、市场制高点的势能，树立“地 中建勘察设计业务的经营规模和效益水平虽处于行业领先水
垒和技术壁垒将被打破，会有大量设计 位就是话语权”的观点，借势造势，蓄势 平 , 但技术实力较行业公认一流强院尚有差距，除了由张锦秋院
资源释放到市场中，我们要把握机遇， 待发。树立“品牌就是市场竞争力”的观点， 士领军的“新唐风建筑”居行业领先地位，其他领域还缺乏能让
以发展的眼光看待并购问题，处理好“当 培育“中、高、超级”三级产品系列和子 客户在第一时间就想到中建的优势专业。常言道“一招鲜，吃遍
前溢价”和“长期收益”的关系，选准目标， 品牌系列，以中级保规模，以高级赚利润， 天”，一流的技术实力，一流的专家团队，一流的工程业绩，才
果断出手。这方面，专业公司做出了积 以超级造影响，加强在重特大项目竞标和 能产生一流的品牌和行业领先地位。
极尝试，并取得一定成效，中建安装通 履约中的资源配置，以经营扬品牌，以品 结合公司科技发展战略确定的“绿色中建”、“数字中建”、
过收购南京医药化工设计院、中建电力 牌带经营，实现品牌、效益双丰收。 “建筑工业化”三个主攻方向，将股份公司新技术、新材料、新
通过收购中环国际工程公司，不但完善 勘察设计业务的“走出去”，是公司 工艺推广应用到设计生产中，使设计成为股份公司科研成果推广
了专业公司的业务链条，促进了整体业 大海外战略的组成部分。2013 年，中建 的渠道和支撑。以重大项目为载体，以“高、精、尖、新、特”
务快速发展，同时也为被收购企业提供 设计集团海外营业收入仅占总营业收入的 为方向，以产业化规模发展为目标，以关键技术攻关为突破点，
了更广阔的市场空间，实现了双赢。 0.24%，相对于 ENR150 强国际设计商 以集成技术标准体系为保障，以核心人才培养为收获。
可通过整合内部设计资源和跨行业并 的海外业务收入及占比，差距巨大，提升 在绿色建筑领域，围绕国家新型城镇化和建设美丽中国战略，
购的方式，尽快谋划在华南地区、华中地 空间也巨大。没有一定比例的海外营业收 重点在城市规划、绿色建筑、市政工程、园林景观、地下空间、
区组建中建勘察设计院，在全国形成 "X" 入和市场占有率，打造“最具国际竞争力 环境治理等特色领域开展研究和应用，并与投融资渠道相结合，
型双轴一点的市场布局，以华中为交叉点 的设计咨询企业”就是一句空话。当前， 以生态城市规划、建筑绿色设计和节能改造咨询等为载体，形成
的 X 轴既可拉通沿海与内地，又可夹击西 中国勘察设计市场虽然方兴未艾，蓬勃发 差异化的系列产品。
北、华北、东北和长江流域市场，华南院 展，但从战略选择和风险对冲角度考虑， 在信息技术方面，以 BIM 技术为切入点，提升生产管理水平，
既可立足广深，经略粤闽桂；又可辐射港 必须未雨绸缪，坚定不移的“走出去”。 同时还要关注信息技术对企业管理升级和商业模式变革的重要影
澳，放眼东南亚。新组建设计院的业务以 依托中建驻外机构、引入国际战略伙 响，其可能成为未来建筑业变革的诱因和推手，在认识上要给予
交通、市政、电力、环保等工程设计业务 伴、海外并购设点是开展海外业务的三步 足够重视。

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