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                                                                                                                                                                                                                          VIEWPOINT  | 视点





                                                                                                                                                             upgraDe BraND Name of CsCeC’s DesigN

                                                                                                                                              Through “professioNalizaTioN, sTaNDarDizaTioN aND
                                                                                                                                                                                                     iNformaTioN flow”



                                                                                                                                                 “专业化、 标准化、 信息化”



                                                                                  勘察设计是中建业务链条上不可或缺                                                                         提升中建设计品牌
                                                                               的一部分,“无设计不优”是中建对设计
                                                                               勘察板块的要求。中建要成为最具国际竞
                                                                               争力建筑地产综合集团,要成为城市建设
                                                                                                                                                      由于历史原因,中建七大勘察设计企业独立发展,各具特点,如何以专业化、标准化、信息化为抓手,
               在建筑工业化方面,产品设计与现代                                                及运营服务的综合提供商,勘察、规划、
                                                                                                                                                                           寻找各子企业发展中的“最大公约数”,是打造“中建设计”的一道考题。
           制造手段的完美结合,是建筑工业化的技                                                  设计是整个建筑产业的最前端。在工程建
           术关键,成本控制与效率提升是工业化产                                                  设的全过程中,勘察设计处于先锋和龙头
                                                                                                                                                                                                                       文  | 周文连  郭海山  吴克辛
           品市场推广的动力,设计院应发挥前端优                                                  的地位,发挥着重要作用。
           势,从设计阶段确定技术标准、成本构成                                                     中建的勘察设计业务拥有布局全国的
           和产品体系。在这三个领域,有些设计院                                                  七大甲级勘察设计企业,整体规模和实力
           已进行了积极探索,并取得初步成果,但                                                  在全国勘察设计行业中占有举足轻重的地
           未形成产业链条,相对于公司规模化发展                                                  位,由于历史原因,中建七大勘察设计企                                                                                    减少变革对企业生产经营产生的冲击,减少转型中的阵痛是各勘
           需求有差距,还应进一步加大投入,给予                                                  业独立发展各具特点,在新时期如何凝聚                                                                                    察设计企业管理者需要绞尽脑汁,精心筹划的。
           鼓励和扶持。                                                              中建各大勘察设计企业的力量,打造“中                                                                                       中建设计勘察业务选择了提早入手,以公司资助专业集成技术
               此外,在产融结合方面,勘察设计业                                                建设计”高端金字招牌是摆在中建设计勘                                                                                    研发引导,带动各设计勘察企业向专业化转型。2008 年公司投入
           务主要是了解建设单位需求,掌握一定投                                                  察业务面前的一道考题。自 2008 年开始                                                                                 480 万元研发经费,设立中建设计勘察业务专业集成技术研究课题,
           资渠道和信息资源,组合公司和社会相关                                                  筹划建立中建设计集团以来,设计勘察业                                                                                    各课题承担单位配套研发经费近千万元。统一制定研究方案及分工,
           资源,起到沟通联系桥梁的作用,并对投                                                  务以专业化、标准化和信息化为抓手,寻                                                                                    开展专业集成技术研究工作,经过三年的研究和专业化培养,不仅
           资进行相关可研论证。在企业产权关系改                                                  找中建各子企业发展中迫切关注的“最大                                                                                    课题顺利完成,东北院在机场建筑、西北院在办公行政建筑和医疗
           革方面,勘察设计企业应发挥轻资产、重                                                  公约数”,作为设计勘察业务一体化的抓                                                                                    建筑、西南院在体育建筑、直营总部在详细规划方面、市政院在中
           回报、运行相对独立、营业规模占比低等                                                  手和推动点,取得了一些经验。                                                                                        小城市给排水等方面形成了专业研发力量,承接了大量典型工程,
           特性,解放思想,勇于尝试,走在深化改                                                                                                                                                        取得了良好效果。未来中建设计勘察业务仍将坚持以产品为导向的
           革的前沿。如所有制多元化,内部可尝试                                                  专业化:以专业集成技术研究为抓手                                                                                      专业化发展战略,培育优势核心技术,组建机场、体育设施、幕墙、
           有限合伙制,不要过多受条条框框限制和                                                                                                                                            上海宝山万达广场    钢结构等专业化设计公司,抢占高端设计市场。
           禁锢,应提倡标新立异、允许失败,营造                                                     中建设计集团成立本身就是股份公司
           兼容并蓄的企业文化氛围。                                                        “专业化”发展的成果。在设计集团内部                                 组建高端专科医院。                                          标准化:统一管理标准和技术标准
               提出上述这些观点,希望与大家共同                                                仍要坚持实行进一步的专业化。设计勘察                                     这件事想起来容易,实施起来面临很
           探讨,为中建勘察设计业务健康快速发展                                                  业务作为知识密集和智力密集型的行业,                                 大的挑战。首先各个生产经营单位都是利                                    管理标准统一和技术标准统一是标准化的最高追求,是企业
           把脉会诊,献计献策。“明者因时而变,                                                  不搞专业化就不能占领细分高端领域。就                                 润中心,原有传统的综合设计所模式在各                                 保证产品和服务质量,提高生产效率的保证,也是中建各设计勘
           知者随事而制”,我们一定要抓住时代变                                                  如同医院一样,有了几家大型的全科综合                                 设计院中占绝对主流,要实现专业化需要                                 察企业融合到“中建设计”统一品牌下的必由之路。从 2008 年
           革的机遇,以对中国建筑未来高度负责的                                                  医院,为了在行业竞争中形成特色和差异                                 从根本上改变原有的管理模式;其次,要                                 开始,以组织设计集团 7 家企业联合统一制订《中建股份设计勘
           使命感和责任心,同心协力,重点做好调                                                  化优势,我们希望在全科医院中组建特色                                 把原有的全科设计师,转变为“专科”的                                 察业务质量、环境、职业健康安全管理标准》为起点,2009 年
           整结构、转型升级、改革创新工作。                                                    专科分院,逐步培养壮大,条件成熟时再                                 高端设计团队也需要一个培养过程。如何                                 7 月正式颁布实施,2012 年完成升级 B 版工作,达到了统一集





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