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工作经历，具有较强的专业技术能力和丰
富的团队管理经验。高起点构建技术、管 整合的力量
理人才团队，对规划业务的创新发展起到
了极大的助推作用。
“用师者王”，直营总部致力于搭
持续整合院内、系统内及社会资源，实行集体经济技术责任制，坚持机构精简、人员高效的管理模式，
建汇聚行业高端专业力量的个性化企业
让上海院成为了一个既保有中建设计优良传统、又具备现代服务管理理念的设计企业。
平台。基于多方共赢的理念，探索建立
容纳各种特殊人才的体制机制，适度、
佛宫寺释迦塔周边环境整治方案规划
适时进行政策和资源支持，吸引大师名 文 | 郝晓林
家加入。以具体项目启动实施，磨合调
20余人组成的城市规划设计技术委员会， 略，强力推进城市规划业务拓展和专业化 整并逐步推进“名人工作室”等多种运
全面推行项目技术委员会研讨、审查制度 水平提升。 作模式，凝聚人才，塑造精品，快速提
和规划成果三审制度，严把技术关口，做 构建科学人才团队。直营总部充分依 升品牌影响力。
到项目审查全覆盖，并定期总结交流。近 托地处首都，城市规划人才资源丰富的优 城市规划业务板块员工队伍具有来源
年来，参加了《门头沟南部新区城市设计》 势，持续大力引进高端专业人才和优秀团 广、学历高、年轻人多，有激情、有活力
（北京）、《常熟南部新城城市设计》（江 队；密切关注近年设计院改制的有利时机， 的特点，企业文化的融合度直接影响着各
苏）等十余项业界知名投标竞赛项目，依 完善各专业板块，逐步形成了综合素质较 项工作的质量和效率。直营总部在制度建
靠过硬的技术实力，在与国内外众多高水 高、结构框架合理、专业配套齐全的人才 设中渗透企业文化理念，并积极发挥国企
平设计单位的同台竞技中取得了几乎全胜 队伍。目前专业技术人才已包含城市规划、 政治优势，结合党群工作推进文化的认同。
的成绩，赢得了后续服务的机会。 建筑学、交通工程、市政工程、风景园林、 加强基层组织建设。在引进和招聘员工时，
根据城市规划相关业务项目复杂程 环境艺术、人文地理、考古学、照明设计 优先考虑党员的引进和培养。2011 年成立
度、工作量差别大，业务流程又不同于建 等多个专业。教授级高级规划师 10 人， 党团支部，党员占员工总数的 30%，核心 2005 年，中建总公司将在沪的主要
筑设计主业的特点，直营总部建立并逐步 高级规划（工程师）21 人，注册规划（建 管理团队党员人数占比达到 70% 以上。 设计机构进行了重组，整合了上海地区的
完善了“城市规划业务经营生产与技术质 筑）师 24 人，硕士以上学历 80 人。同时， “知行合一，内圣外王。”直营总 设计资源，于 2006 年 1 月 8 日成立了中
量管控体系”，对于经营生产、技术质量、 强化领导班子建设，实行部分中高层管理 部董事长、党委书记孙福春说，“在中国 国建筑上海设计研究院有限公司。几年来，
服务程序等流程进行标准化管理，有效保 岗位任职 2 年后，经考核调整重新履职的 高速的城镇化进程中，城市规划与单体建 上海院始终按照“做强上海、做大华东、
障了城市规划各项业务的高效有序开展。 制度。目前核心管理团队中 80% 以上成 筑的建设几乎同时进行。两者的衔接与相 面向国际”的战略定位要求，认真贯彻落
2012 年，直营总部编制实施的《城乡规 员，拥有高级以上职称和国内外著名企业 互影响关系成为城市发展过程中的重要话 实“大市场、大业主、大项目”的经营策略， 与数家国际著名设计公司同台竞争，以第一名的成绩中标并承接的“科威特国家奥体中心项目”
划产品质量·环境·职业健康安全管理标 题。今后，城市规划的作用将越来越多体 不断完善激励机制与约束机制，有效调动
准》，已作为中建设计集团城市规划业务 现在城市总体形象塑造和建筑单体设计之 广大员工的经营生产积极性，企业的规模、 求，明确了在三至五年内发展成为上海市建筑设计大院前三名的
标准颁布推广。即将推进的项目管理体系， 间的连接，使建筑形象与城市形象之间产 品牌、效益得到全面提升，尤其是经营业 目标。如何在短期内实现这一目标？完全照搬传统设计大院的发
覆盖了城市规划业务项目运行的全过程， 城市规划的作用将越来 生密切的关联和互动。这对促进城市有序 绩连续多年跨越式增长，基本实现了总公 展模式显然不行。为此，上海院结合自身特点，确定在下属设计
运用信息化手段进行项目管控，管理水平 健康发展具有重要意义。另外，如何为‘中 司整合上海地区设计资源、组建区域性设 部门推行部门负责人领导下的集体经济技术责任制，探索新的生
将再升一个新台阶。 越多体现在城市总体形 国建筑’业务转型升级提供更加全面优质 计大院、创建新的经济增长点的战略意图。 产经营管理模式，由此来推动上海院快速发展。
象塑造和建筑单体设计 的技术服务？如何为尽快实现‘美丽中 自 2007 年开始实行以来，上海院每年都与下属设计部门签订
强力推进，人才先行；文化认同， 建’、‘美丽中国’做出更大贡献？这些 集体经济技术责任制促进整合创新 《内部集体经济技术责任书》，并针对执行过程中出现的新问题和
凝聚合力 之间的连接，使建筑形 都是直营总部正在研究的课题。因此，苦 经营预算指标对责任书的内容作修正调整，循序渐进充实完善。
象与城市形象之间产生 练内功、经世致用是永恒的主题！” 上海院是以原中建东北院、西北院、 新的责任制一是强调集体责任，由各设计部门正副职及主要
人力资源是第一资源，是核心战略资 西南院的上海分院和中建东南院为班底整 生产经营技术骨干 5 至 7 人组成责任集体，共同对部门内的经营、
源。直营总部始终坚持“人才为先”的策 密切的关联和互动。 作者来自中建设计集团直营总部 合重组而成，院领导班子按照总公司的要 生产、技术、财务、人员等管理负责，全部责任人对所内重要事
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