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变化 CHANGES
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1 阿尔及利亚嘉玛大清真寺效果图
2 大清真寺天庭
力，聚合世界高端资源、群策群力、革故鼎新，再一次 亚，顾问公司来自美洲加拿大，施工方则是来自亚洲的
创造了阿国建筑史上的奇迹。 中建阿尔及利亚公司与中建三局三公司。
大清寺项目建设初期，多文化撞碰产生的问题尤为
寻找四大洲五种语言的文化平衡点 突出，项目起步伊始，沟通方面存在很大困难。管理人
员日常工作涉及到法语、英语、德语、阿拉伯语、汉语5
国际工程实施过程中，成功与否的关健并不仅仅 种语言。往往开一次会，谈到一个关注度较高的话题时，
取决于项目管理团队的技术能力，各参与方的相互配 大家都“竞相发言”，各说各国语言，尽管很大声地表明
合往往成为项目管理成败的先决条件之一。 自己的观点，但是坐在对面的外国人则表现得“一头雾
参与项目建设与管理的人员来自“四大洲”，设计 水”。有一次，业主、监理、项目人员去德国洽谈祈祷大
和监理方来自欧洲的德国，业主方是非洲的阿尔及利 厅八角柱的施工方案。会上，翻译先要将德语翻译成英
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