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1 建设中的清真寺
2 钢连系梁校正
3 工人在铺设穹顶

语，再将英语翻译成法语给业主、监理，然
后将法语再翻译成中文介绍给项目人员。本
来两个小时的会议，最后开了一天，而且信
息传来传去就失真了。
在面对沟通难题的同时，项目还要应
对文化差异产生的困惑。这一点，在与德国
人打交道过程中显得尤为突出，德国人性
格傲慢，工作也非常严谨，项目刚开始要
通过WINPLAN平台进行图纸报审，审批过程
中有一点问题，就要被退回来，重新改。再
有，他们问题不是一次性提完，今天提一点
明天提一点，按照意见修改了之后，又提出
新意见。而中国人更习惯于列出问题清单，
然后一起整改。就这样，合同规定一个月应审完的图 点，以及不同文化的平衡点，增强中外员工间的合作意识。仅2013
纸，审了快一年。 年，参加语言及专业培训班的中外员工超过1000人次。
如何完成国内标准到欧洲标准的转换，如何在不能 一个中文名叫“米杜”的阿国电气工程师自豪地表示，“融入
复制以往成功经验的情况下变被动为主动，是大清真寺项 中国建筑、融入项目，我必须跨越语言障碍，我每天学习2个小时汉
目管理团队初期需要解决的首要难题。 语，汉语水平也越来越高。我爱上了中国文化。现在，我会说中文，
项目管理层认识到市场环境的差异，面对以往极 我有很多中国朋友，我在中国公司上班，我用筷子吃饭，我还有QQ
为熟悉的项目管理问题，不再简单套用以往经验，而是 和微信，你说我是不是半个中国人呢。”
秉持小心谨慎的态度，放低身段，进行冷静判断与有效
责任划分，将协调工作细分至各主责部门或工作组，积 革故鼎新从头越
极推动项目管理模式更加国际化。
为加速推进项目进展，2013年6月28日，项目管理 大清真寺项目有诸多施工设计难点。既是超高层建筑，又有
团队召开动员会，对管理人员提出全新要求，“做新环 500年到1000年的超耐久设计，还有防９级地震的强抗震等级和防
境下的职业工程师，在学习语言的同时还要跨专业学 腐设计。涉及1600多项欧洲建筑规范、一万多页技术条款、数万张
习、消灭制约整体进度的专业交叉点。” 图纸，土建、机电、设计、装修等各领域标准都与国内不同。
于是，在紧张的项目建设中，这支“多国部队”开 蝶破茧百变重生，人去疴卓然而立。面对困难，项目团队革故
始了轰轰烈烈的语言及专业学习。项目开办了法语、意 鼎新，从源头破解难题。
大利语、汉语培训班，开展阿拉伯风俗、中国传统文化 “液压爬模系统”是大清真寺地标性单体建筑——宣礼塔地
及当地法律、法规等常规培训，找出不同文化的相同 上结构的重要技术应用，也是整个宣礼塔超高层结构实施的必需条

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