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变革 TRANSFORMATION
长管理、缺乏管理工具的汇率风险转化为
“中建铁军”最擅长管理的履约风险，实现
了突破。
欲善其事，先利其器
为了做好这一项工程，机场项目部采
取了项目联合体的运作模式，集合了局内海
外事业部、安装公司、一公司、土木路桥公
司等多家单位的优秀人才，引入了法国ADPI
设计师顾问，还在当地聘用了安全环境管
理工程师、法律专家和财税专家，打造了一
支国际化的团队。
除了人才上的保障，在大型机械、场站
建设上，项目部通过科学决策，不惜重金打
造：从国内采购了生产能力180方/小时的全自
动搅拌站，效率整整高出当地搅拌站供货能
力6倍；从国内进口了门类齐全、功能先进的
实验仪器，现场组建实验室并一次性通过毛
里求斯标准计量局的鉴定，工作人员自学英
标规范，制定出一套自己的检测体系报监理
和业主审批，现场实验室出具的试验结果均
得到监理认可，大大提高了报批报验效率；项
目部还购买了符合境外习惯的计算软件；采
新航站楼气势恢宏
用BIM技术，将设计成果通过三维模型指导
施工；从国内购置的履带吊、大型塔吊等机
械设备也为工程的顺利实施保驾护航。
海外事业部还专门购入了视频会议系统
一套，每周四下午例会，一通越洋视频电话
让相隔万里的前后方团队无隔阂地交流。
用“真诚的心”做项目
项目部建设了3000平米的现场办公
室，近8000平方米的生活区，施工高峰期
可容纳1000人的食宿。不过，在谈及员工
的工作生活时，项目书记林开成还是略有
惋惜:“业主方提供的临设区域面积狭小，
地段又紧邻正在运营的机场，无论是宿舍
还是办公地点，都设计得比较局促狭窄，
虽然毛里求斯自然环境优美，气候较好，但
大家实际上还是非常艰苦。”
工作环境的艰苦并不能抵挡住项目员
工热爱工作、热爱生活的态度。每逢过节，
文体活动、各类球赛成了大家小小的期待，
逢年过节一起包饺子、包汤圆，享受“项目
大家庭”的欢乐，“鹿岛”“冒险公园”等拓
展活动也凝聚了项目的团队精神。让所有员
工印象最深的就是2011年农历春节，上海
城市交响乐团借到毛里求斯访问的机会，应
邀走进项目营地，举办了专场音乐会，这场
听觉盛宴让很多职工到现在都记忆犹新。
走在造型宛如棕榈叶一般、气势恢宏
的现代化航站楼旁，让人不禁感慨建筑人
的力量，昨天还只能从电脑屏幕里欣赏的
候机楼效果图，转眼就从甘蔗地矗立而
起。时光荏苒，从2009年2月时任国家主席
胡锦涛同志访问毛里求斯，称赞中毛双边
关系是“南南合作”的典范，到2013年机
场建成，四年过去了，彼时还忐忑能否承接
到新机场这一毛岛历史上最大建设项目的
八局人，已经亲手将它变为了现实；彼时
还思考该用怎样的心态来实施这个项目的
我们，如今能够自豪地说:“我们用‘真诚的
心’做好了这个项目，献给这个对我们真诚
友好的国家，也献给自己的祖国!”
| 中建八局 |
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