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变迁 TRANSITION
大亚湾核电站
战”，就已经吃到了“闭门羹”，似乎不具备 组成了中前联合体。可在初审时，被取消了 局负责收集投标过程中的各项信息和国内
中标可能。但田心起不服输，当时就表态： 投标资格，原因是缺少一家法国政府推荐 各项建材的价格、质量、产地等资料，法、
“我要参加，我要和他们斗一斗，而且一定 的法国核电建设公司，同时，其他几家单 日两家负责标书的制作。然而，由于理念的
要赢他们。” 位也被取消了资格。经过前田公司的努力， 不同，集团内部几家单位经常发生争执，有
事情很快有了转机，时任国务院副总 最终中建二局和法国卡普隆·贝德纳公司 时一个会议进行一整天也毫无进展。
理李鹏同志指示：大亚湾核电站要按照现 （CB）、日本前田（MCC）、中国核工业部华 1985年5月31日前，在标书制作中，
代化企业模式运作，现场的土建、安装工 兴建设公司（HXC），共同组建了当时中国最 三方又有了争执。为了690万美元的标书差
程要按照国际惯例，进行国际招标。这样 大，也是中国第一个中外合资建筑企业集 价，法、日两家认为要增加到标书中去，我
原来指定的施工单位都要重新参加投标。 团——HCCM核电建设合营公司。这个合营 方内部开了一个会议，决定还是不加。并与
当时合营公司规定：投标单位应该由国内 公司包含了法国和日本有核电站建设经验的 法、日双方反复沟通，权衡并说明不加进标
外有核电站和火电站施工经验的施工公司 公司以及国内有核电和火电施工经验的公 书中去的利弊关系。最后终于统一了战线，
组成，就这样，在火电领域有着丰富积淀的 司，是投标集团里比较理想的组合之一。
中建二局迎来了“生机”。 从此，中建二局和外国朋友们开始了
1985年2月，中建二局与日本前田公司 长达一年半的相处和友好的谈判。中建二
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