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完成了标书的签字，送往核电合营公司。又经过长达一 资项目，大亚湾核电基地在施工期间，汇集了20多个国家
年多的竞标，直到1986年4月中旬，中建二局终于收到 和地区的1500名外籍工作人员以及上万名国内建设者，当
了中标通知书。由此，中国建筑踏上了中国核电建设之 时大家都戏称大亚湾是个小型“联合国”。
路，中建二局成为了中建集团唯一一家有核电施工资质 HCCM合营公司的争执没有随着投标结束而结束，
的企业。 随着施工的深入，中西方文化背景、科技水平、社会制
度、价值观念以及由此带来的工作和生活方式的不同，
渔村里的“联合国” 都在大亚湾凸显出来，有人形容当时的情景是“欧亚大
陆板块的碰撞”，而由此引发的“地震”不可避免。
从1987年大亚湾核电项目浇筑第一罐混凝土，到 仅以公司最基本的人事安排为例，由于HCCM公司外
1992年全面竣工，作为改革开放初期我国最大的中外合 方控股67%，中方控股33%，按照国际惯例，外方处于主导
地位，公司总经理和第一副总经理分别由法国和日本公司
推荐，在安排职务时，所有部门正职也全部是外方人员。
这种安排让一些中国员工产生了“我们干了几十年的工
程，为啥还要听老外指挥”的想法，再加上大家已经习惯
自成体系的工作模式，因此，在HCCM成立初期，中外双方
之间好像竖起一道无形的墙，不由自主地实行两套管理
1
系统：外方指挥外方的人，而中方指挥中方的人，严重时，
甚至出现中方劳务人员只听从中方领导管理的现象。
2
看似“互不干涉”的平静氛围实则暗流涌动。在
每月固定的生产例会上，中外双方的矛盾总会集中“爆
发”。外方领导总是率先发难，指责中方员工不听指挥，
不按施工程序操作；中方则指责外方材料机械协调不
好，影响工期……盲目的
“仇外”情绪，使工作受
到了严重影响。外方领导
掏出了自以为药到病除的
王牌——“炒鱿鱼”，可
中方员工依旧消极应对，
甚至有人产生了走人换项
目的想法。
“我们难道真是外
国人眼中愚不可及的‘蛮
夷’吗？答案是否定的。
中建二局南征北战，曾建
设了多个国家大型工程，
更是在唐山大地震后重建了一座城市，那为什么在大亚
1 1985年8月 大亚湾核电站中标后工作人员合影 湾竟会出现如此严重的问题呢？”交流会上，时任HCCM
，
2 如今的大亚湾核电站
集团董事、中建二局南方公司总经理的陈志成提出的问
题振聋发聩，大家心里也都明白吵架和盲目的对立对工
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