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变革 TRANSFORMATION
工人上最后一根钢梁
换而言之，用“中国制造”来解决这些问题。 在这场停工危机的影响下，中建美国公司充分体
这一大胆的设想，在经过激烈论证后，最终得到了 现出一个负责任、讲信誉的大公司风范，顶住了重重压
合作方和项目业主的认可。不过，中美两国对钢结构设 力，没有少付、晚付一家分包、供应商的工程款。
计、加工的规范和标准有所不同，如何把纽约州交通局 这一举动在大纽约地区行业内刮起一阵“中国旋
对AHB临时钢结构的设计、加工和检验标准准确传达给 风”，为公司的长期发展，奠定了良好的信誉基础和信
中国设计、加工人员，并准确无误地将其应用到实际生 心保障，同时也最终闯过了预算危机，使得项目再次走
产过程中，成为了新的难题。 上平稳实施的轨道。
拥有多年美国本土土木工程设计管理经验的黄凯 在亚历山大·汉密尔顿大桥改造项目中，绿色施工
赞博士在这个关键时刻加盟了项目团队，成为攻克这一 的理念贯穿始终。通过预防、防护、回收等手段，实现
难题的不二人选。为了更好地与中国沟通，黄博士长期 了施工全程对周围植被、河流、空气和社区零污染。此
在上海钢结构加工厂现场办公，由于没有足够的时间 外，按照纽约州的法律规定，该项目也完全使用当地工
照顾家庭，照顾儿女，他不得不把小儿子送回在中国的 会工人，为当地社会创造大量就业机会，更保护少数族
父母身边抚养。 裔和女性等弱势群体，赢得当地社会的广泛认同。
最后的结果是，中建美国自行设计了四座临时钢结 亚历山大·汉密尔顿大桥改造工程的顺利按期竣
构匝道桥，并创新施工设计，为项目创造超过一千万美 工，向业主纽约交通部、美国民众、媒体及社会各界递
元的直接经济效益。 出了一份满意的答卷。这一工程奠定了中国建筑在美国
此举开创了中国钢结构在美国东北部地区大规模使 基础设施市场的领军地位，为公司不断拓展美洲地区
用的先河，实现了中国钢材进入美国基建市场的突破，同时 建筑市场打下坚实的基础。
以完全满足美国纽约州钢结构标准的优异质量和远超当 更重要的是，项目的成功实施消除了当地政府和
地供应商的加工速度，为“中国制造”树立了良好口碑。 民众对中资建筑公司施工管理能力及社会责任感的质
2009年，一个重大的经济背景就是金融危机的寒 疑，为中资建筑承包商树立了在美合规、高效、科学施
风正吹遍美国，联邦财政预算控制下的AHB也未能幸 工的典范，更开拓了中美两国在基础设施领域创新合
免。2010年，由于联邦预算一再无法正常到位，纽约州 作的可能，无疑对中国建筑业开拓欧美高端建筑市场
州长曾一度宣布考虑暂停AHB项目这一州内最大的基建 具有里程碑的意义。
工程，给刚刚有起色的项目管理团队蒙上了一层阴影。
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